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未来会計

未来のことを見据えた経営をしませんか?

オープニングインタビュー
日々の業務に追われ、様々な課題を後回しになりがちな経営者の皆様を、SASGAは「未来会計」サービスで応援します。
ミル:
ここではところどころ、ぼくたちが説明するよ。
ぼくは、SASGAのPRキャラクターのミル。こちらはミラです。
キャラクター画像
ミラ:
ぼくたち、大きくなったら一流の航海士になりたいんだ。
航海と企業経営って、似ているところが多いよね。

プログラム内容

未来会計4つのサービス (ボタンをクリックして説明を切り替えてください)
1.経営理念の作成
2.5ヵ年数値計画の立案
3.単年度計画の立案
4.達成管理のサポート
1.経営理念の作成
創業者ならば、なぜ起業したのか。後継者ならば、なぜ引き継いだのか。明確な言葉になっていなかったとしても、理由があるはずです。
先の読めない未来に向かって、ぶれることなく経営していただくために、経営理念の作成から始めます。
キャラクター1
航海にたとえると、「目的地をちゃんと定める」ということだね。本格的でしょ。
経営理念は、「手が届きそうで届かないもの」「いつまでも追い続ける夢」が向いてるよ。
キャラクター2
2.5ヵ年数値計画の立案
経営理念を達成するために、5年後の会社はどうあるべきか、そして「どうありたいか」をイメージし、“未来からの逆算”で5年間の数値計画を立案していただきます。
立案していただいた計画は、経営計画書として製本しお渡しします。ぜひ社員の皆さんと共有してください。
1の経営理念作成と2の5ヵ年計画立案を1日がかりで行うセミナーを『将軍の日』と言うんだって。なんとも勇ましいね。
キャラクター2
キャラクター1
戦国大名が合戦の前に離れたところから相手や味方を分析したように、この日は職場を離れて集中して臨んでもらうよ。
この日はSASGAの職員がサポートとして付き添ってくれるんだって。心強いね。
3.単年度計画の立案
立案した5ヵ年計画を達成するためには、スタートに当たる1年目の達成は不可欠。したがって、1年目の綿密な計画の立案も不可欠です。
半日を目安に、ひと月ごとの数値目標を立て、それを実現するための行動計画も立案していただきます。
キャラクター1
行動計画は、5W1H(いつ、どこで、だれが、何を、どのように、なぜ)に落とし込んで立案する、ということだね。
数値計画は、月々の数値を積み上げる形で作っていくよ。だから、5ヵ年計画の時と違う数値計画になることもあるみたい。
キャラクター2
4.達成管理のサポート
航海ならば、目的地までの航路からズレていないかリアルタイムで確かめます。
会社運営も同じように、計画通りに達成できているかどうか、数値・行動の両面の定期的な確認(特に行動目標の確認)こそが最も重要です。その確認と今後の行動目標の設定は、毎月会議形式での実施をお勧めしており、SASGAはそのサポートを行います。
もちろん、実行してもうまくいかないことはあるからね。何がいけなかったのか確認することも大事だよね。
キャラクター2
キャラクター1
何もやらずに会議を迎えたら、こんな顔で「なぜやらないんですか!」と叱られるかも。

まずは将軍の日(中期5ヵ年計画立案セミナー)から

SASGAでは、「1.経営理念の作成」と「2.5ヵ年数値計画の立案」を1日がかりで行うセミナーを、『将軍の日』という名称で複数社が同時参加できる形式で開催しています。
SASGA主催の弊所セミナー室にて定期開催しているほか、他社主催のものが大阪市内にて毎月開催されています(他の会計事務所様の顧問先様との合同形式)。
当日はSASGAの職員がサポートとして付き添い、経営者自らが計画を立案していただきます。
計画立案を通じて、理想と現実のギャップに気づき、意識した経営を行ってください。

参加費:1社あたり55,000円(税込)
(参加者が複数の場合は2人目以降1人につき5,500円を加算します)

今後の開催日程

将軍の日 今後の日程 ~SASGAセミナー室~ ※各回3社まで※
2024年11月25日(月)  終了しました。ありがとうございます。
2024年12月3日(火)  締め切りました。ありがとうございます。
2025年3月28日(金)  満員御礼。キャンセル待ちです。
2025年4月16日(水)  ※残り2社※
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2025年6月(未定)
2025年9月(未定)

ご希望があれば、臨時かつ個別対応で開催することもあります。ぜひお問い合わせください。

経営者塾

最終講(12/17)の写真を掲載する予定です
SASGAでは、“同じ経営者として” 経営者の皆様のお悩みに答えるべく、『経営者塾』を開催しております。
2024年は全9回の講義を計5名の方が通しで受講されました。
<主な内容>
○経営とは何か
○経営戦略はどのように考えるのか
○決算書はどのように読めばいいのか
○社員とはどのようにコミュニケーションを取ればいいのか

2025年は全10回の講義を予定しております。詳細はお問い合わせください。
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